Uczenie się od MIT

Powrót do normalności po tygodniu w Bostonie nie jest łatwy. Poza śniegiem pogoda nie jest taka inna, ale przedsiębiorczość wyróżnia się na tle innych światów.

Możliwość odwiedzenia MIT (Massachusetts Institute of Technology) to z pewnością przywilej, a dla mnie bardzo ważne było, aby jak najlepiej wykorzystać tę okazję i otworzyć ją dla jak największej liczby odbiorców.

Rząd walijski ma wyjątkową relację z MIT - jako członek Industrial Liaison Program (ILP) zaprasza się na szereg wydarzeń i konferencji mających na celu pomoc branży w utrzymaniu kontaktu z badaniami i wyjątkową produkcją MIT.

Zwykle ten program jest ograniczony do partnerów przemysłowych - organizacji typu blue-chip, takich jak Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple i 3M. Walijscy ministrowie mają członkostwo, które pozwala im skierować zaproszenie do MŚP i przedsiębiorstw typu start-up w całym ekosystemie.

ILP organizuje imprezy tematyczne przez cały rok i na całym świecie, aby ułatwić tę łączność członkom i badaczom MIT.

W lipcu skontaktowaliśmy się z rządem walijskim z pomysłem zorganizowania wycieczki, która obniżyła koszty do minimum, i zorganizowaliśmy dodatkowe warsztaty i sesje wokół konferencji, aby naprawdę zwiększyć wartość dla uczestników. Zawieszając się w AirBnbs, mogliśmy spędzać czas pod koniec dnia i naprawdę przetwarzać to, czego się nauczyliśmy z prezentacji i spotkań.

Wraz z 13 innymi przedsiębiorcami udaliśmy się na wycieczkę do Bostonu na początku listopada, aby jak najlepiej wykorzystać to partnerstwo i przekonać się, jak duży wpływ może mieć połączenie z MIT na walijskich przedsiębiorców.

Nauczyłem się pięciu wielkich lekcji i pomyślałem, że podzielę się nimi.

Przez ostatnie 18 miesięcy mojego życia spędziłem dużo czasu zagłębiając się w prace profesora Carol Dweck. Koncepcja myślenia o wzroście brzmi jak praca każdego z tysięcy trenerów życia na Instagramie, ale doktor profesora Dweck pochodzi z Yale, a ona jest profesorem psychologii na Uniwersytecie Stanforda.

Jeśli masz nastawienie na wzrost, wierzysz, że możesz kontynuować naukę i rozwój bez względu na to, jak trudne może to być, jeśli masz ustalony sposób myślenia, masz przekonanie, że masz „talent”, z którym się urodziłeś i to wszystko.

W MIT sposób myślenia o wzroście jest oczywisty. Ludzie nie są uprawnieni do osiągania sukcesu ani do otrzymywania szansy, ale ciężko pracują, aby tworzyć możliwości i koncentrować się na rozwijaniu umiejętności potrzebnych do osiągnięcia sukcesu.

Bill Aulet * (dyrektor zarządzający Martin Trust Entrepreneurship Center w MIT) uczy przedsiębiorców procesu, który daje przyszłym przedsiębiorcom umiejętności potrzebne do oceny ich pomysłów, szerszych możliwości i pracy, aby udowodnić, że się mylą, a nie mają racji.

Spotykamy zbyt wielu ludzi z pomysłami, których pierwsze pytanie brzmi: „Co sądzisz? Czy to dobry pomysł? ”. Przekonanie, że ktoś inny ma klucz do weryfikacji twojego pomysłu, jest błędne i odbiera wszelką moc niezależnego działania.

Zbytnio fantazjujemy na temat tego, że jest błysk inspiracji, a twój wielki pomysł przychodzi do ciebie za chwilę. Nie dotyczy to setek odnoszących sukcesy przedsiębiorców, jakich kiedykolwiek spotkałem.

Prawdziwy sukces pochodzi z poświęcenia i przeszczepu. Nie chwile geniuszu.

Rozwój tych umiejętności może prowadzić do założenia firmy i odniesienia sukcesu jako przedsiębiorca, ale będą one równie przydatne dla przyszłych pracodawców i niezależnie od wybranej ścieżki kariery. Tak czy inaczej, zyskują nieco większą niezależność i zdolność oceny żywotności swoich pomysłów i przeczuć.

* Niektórzy członkowie naszej grupy byli bardzo podekscytowani spotkaniem Billa Auleta. Gdyby mieli opcję zjedzenia kolacji z Billem i jego żoną lub Beyonce i jej mężem, Jay-Z zamówiłby na wynos. Nie miał żadnych ciosów i tak mocno wyceniał nasze spotkanie, że na pewno nie zawiodło. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś - sprawdź jego książkę „Disciplined Entrepreneurship”.

W tym tygodniu była duża historia o jonowych samolotach napędzanych wiatrem, stworzonych przez badaczy MIT. Ogłoszono, że ogłoszenie było realizacją wizji zainspirowanej Star Trek.

W technologii jest coś, co naśladuje lub odwzorowuje wizje powstałe w serialach i filmach. Znamy już przypadki użycia i jesteśmy podekscytowani, gdy widzimy, że science fiction się spełnia.

Tak wiele wspólnych innowacji trafiło do domu dopiero wtedy, gdy prelegenci pokazali koncepcję w działaniu w prawdziwym życiu. Szersze możliwości 5G nie były ekscytujące, dopóki podłączony rower nie ostrzegł samobieżnego samochodu, że zbliża się za rogiem, aby uniknąć wypadku. Kiedy powiedziano nam o innowacjach w pikoskalowej mikroskopii transmisyjnej elektronów, dla mojego prostego umysłu nic to nie znaczyło, dopóki nie zademonstrowano nowego systemu magazynowania energii odnawialnej.

W przypadku wielu pomysłów poszukiwano przypadków użycia, które mogłyby przenieść technologię do głównego nurtu. Te przypadki użycia nie zawsze były tak przewidywalne, na przykład gdy dr Eric D. Evans zademonstrował powietrzny system LADAR, który początkowo został stworzony do wykrywania obozów w zarośniętych lasach i dżunglach, które zostały wykorzystane przez FEMA do pomocy w odbudowie po klęsce żywiołowej.

Dr Eric D. Evans demonstruje ALIRT (Airborne Ladar Imaging Research Testbed)

Drugą stroną tego jest to, w jaki sposób rozwijają się produkty, wykorzystując znane ramy i frazeologię, z którymi my, użytkownicy, czujemy się komfortowo. Foldery i pliki na komputerach nie mają sensu poza tym, że pracownicy biurowi byli przyzwyczajeni do tego podejścia. Stworzył pomost między znanym a nieznanym, który wspierał adopcję.

W przypadku nowych koncepcji, które nie mają trakcji, warto polegać na tej znajomości w marketingu i komunikacji, a nie na wydatkowaniu energii na wysiłek edukacyjny. Umiejętność opowiedzenia swojej historii jest równie ważna jak znajomość tej historii.

Celem konferencji było podzielenie się pracą naukowców z MIT z partnerami przemysłowymi w celu stworzenia wspólnych możliwości handlowych.

Ta możliwość spojrzenia za zasłonę pozwala wielu osobom z różnych środowisk zrozumieć rozumowanie, jakie zachodzi w tej instytucji.

Niektórzy z najmądrzejszych ludzi na świecie stoją na scenie i opowiadają o potrzebie pomocy i pomysłów, aby wprowadzić te przełomy do głównego nurtu.

Niektóre najbardziej znane i odnoszące największe sukcesy firmy robią to samo.

Największe wyzwania wymagają opinii zróżnicowanej grupy interesariuszy. Kolejny przełom może nadejść z lewego pola.

W domu nie byłem świadkiem proaktywnej próby połączenia pracy naukowców z walijskich uniwersytetów ze społecznościami start-up i MŚP.

Byłem zaangażowany w programy, które mogłyby to ułatwić, ale nigdy nie byliśmy w stanie zmusić zespołu ds. Komunikacji do pracy jako integralnej części tych projektów - czerpiąc z Reguły Storytellers.

Jeśli jest jedna lekcja, którą walijskie środowisko akademickie mogłoby wdrożyć jutro, to właśnie ona - otwórz i stwórz łączność. Bez tego przedsiębiorcy są słabsi, a wpływ badań jest znacznie utrudniony.

Nowo ogłoszony Clwstwr Creadigol może być pierwszym krokiem do udowodnienia tej koncepcji. Jako członek zarządu mam nadzieję, że tak jest.

Kolejną ważną lekcją Billa Auleta była potrzeba zobaczenia, jak ewoluuje zespół. W środowisku MIT, w którym codziennie otaczają Cię potencjalni współzałożyciele najwyższej klasy, sprawy wyglądają nieco inaczej, ale trzeba się nauczyć.

Prawdziwym wyzwaniem, które widzieliśmy w naszym doświadczeniu w domu, jest liczba startupów, które są uruchamiane przez jednego założyciela. Wystarczająco trudno jest założyć firmę, jeszcze trudniej, gdy bierzesz na siebie całą odpowiedzialność.

Próbowanie ustalenia, jak to naprawić, nie jest takie proste. Ludzie muszą znajdować partnerów biznesowych i budować relacje silniejsze niż niektóre małżeństwa, z zachowaniem pełnej szczerości przez cały czas. Nie dostaniesz tego na podstawie wydarzeń w sieci lub szybkich randek współzałożyciela, potrzeba czasu, aby dowiedzieć się, czy masz lub możesz zbudować niezbędne zaufanie.

Drugą stroną tego problemu jest to, co zrobić, gdy założyciele wypadną. Istnieje wiele przykładów tego, które doprowadziły do ​​katastrofalnych skutków, gdy nie doszło do odpowiednich umów akcjonariuszy lub oczekiwań.

Jednym z przykładów podanych przez Billa była firma, która miała okropny dzień na boisku, co okazało się być łaską dla zespołu. Po rozczarowaniu utratą inwestycji zespół rozpadł się, pozostając tylko dwóch założycieli. Ci ocalali założyciele podjęli następnie znaczne inwestycje i rozpoczęli udany biznes.

Stres związany z procesem i niedostosowanie się do wymaganego poziomu był idealnym sprawdzianem zaangażowania zespołu, a gdy maruderzy porzucili przyczynę, mieli poświęcenie, by odnieść sukces.

To, jak tworzymy to środowisko, nie jest takie oczywiste. Warto zastanowić się, czy istnieją wystarczające możliwości, gdy studenci i studia podyplomowe są jeszcze na uniwersytecie, aby zapylać różnorodne wydziały i zestawy umiejętności, ale wymaga to przedsiębiorczości, aby stać się tematem przekrojowym.

Robienie tego dla ludzi w wieku 30–50 lat i myślenie o założeniu własnej firmy jest trudniejsze; wspólnie musimy zrobić więcej, aby uczynić to bardziej realistycznym i prostym.

Sesja, która wzbudziła nasze zainteresowanie organizacją tej podróży, odbyła się w biurach DevOpsGroup w czerwcu. Michael Schrage długo mówił o szeregu pojawiających się trendów, ale skupiał się głównie na dwóch rzeczach: użytkownikach i danych.

Firmy, które odniosły największe sukcesy w ciągu ostatnich dwóch dekad, umieściły swoich użytkowników w centrum swoich usług - Google PageRank pokonał konkurencję, ponieważ wykorzystał opinie użytkowników, aby ulepszyć swój produkt. Amazon wzniósł się na szczyt, gdy dowiedział się od swoich użytkowników i wykorzystał ich opinie do sprzedaży większej liczby produktów.

Ten wirtualny cykl staje się lepszy, gdy korzysta z niego więcej użytkowników.

Bez pętli informacji zwrotnej brakuje nam najlepszej formy badań i rozwoju.

Zamiast mnie dać ci słabe wyjaśnienie, po prostu kliknij powyższy link i posłuchaj go.

Po powrocie do Walii spotkałem więcej osób, które nie mają pojęcia, czym jest MIT, niż ludzi, którzy są tym podekscytowani. Jeśli nawet nie wiemy, co jest możliwe, nigdy nie możemy sobie tego wyobrazić.

Przy całej negatywności wynikającej z niepewności Brexitu i wielu milionach kierowców ekonomicznych, którzy są przeciwni niepotrzebnym zakłóceniom, trudno dostrzec pozytywność.

Będąc na MIT pokazałem skalę potencjału. W Walii media nadmiernie koncentrują się na wadach automatyzacji i innych nadchodzących rewolucjach technologicznych. Zmierzamy się z tymi zmianami co pokolenie, ale z jakiegoś powodu w narracji częściej chodzi o stratę niż o zysk.

Musimy stworzyć internet możliwości - widoczny wykres, dlaczego w przyszłości jest tyle powodów do optymizmu. Historie mówiące ludziom, dlaczego warto rozwijać nowe umiejętności lub doświadczać nowych branż, a także tworzyć łączność za pośrednictwem Be The Spark, aby zaoferować alternatywną formę wsparcia nowym pracownikom i przedsiębiorcom.

W Walii jest wielu z nas, którzy mają obowiązek zrobić więcej, aby podnieść poczucie optymizmu i świadomości możliwości. Świat się zmienia, a przy odpowiednim sposobie myślenia i środowisku możemy przyjąć tę zmianę. Nie zawsze tak było.

Georgina Campbell Flatter, Senior Executive w Legatum Center for Development and Entrepreneurship at MIT, podkreśliła, że ​​„pomysły są niezależne od kodu pocztowego, nie ma możliwości”. Firmy w ekosystemie MIT ceniły badania i rozwój i odpowiednio inwestowały.

Aby Walia mogła się dobrze rozwijać, musimy stworzyć trwałą okazję, nie obniżając bariery do punktu, w którym staje się ona trudna i usuwa rozwój żwiru.

A filozofia, która przeświecała przedsiębiorcom podczas konferencji? Ten cytat z Domingo Godoy z Frogmi ładnie to podsumował

„Spal statki”

Możesz znaleźć nasze tweety z podróży, wyszukując #MITCymru

Kredyty fotograficzne:

„Quemar las Naves” Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Narratorzy rządzą” Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Geniusze są głupi” Wyjący Czerwony

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Łączność rozwiązuje problemy” Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Zespoły się zmieniają” Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Użytkownicy to nie tylko użytkownicy” Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText